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职业化技能
职业化技能
时间:2014-1-5 22:01:11    发布者:Admin

 《共赢领导力》

 

 

课程时间: 2

课程对象:企业的管理人员、主管、部门经理

课程人数: 20-25

课程形式:理论60%、实战演练15%、案例讨论、游戏15%、经验分享、答疑10

课程内容:

一、领导透视:理想领导者的特质

   1、员工心目中的领导

   2、从企业的寿命看领导的功过

   3、领导者:你欠缺什么

   4、中层领导应具备的12项技能

   5、管理者和领导者的区别

   6、从管理者到领导者的角色变迁

   7、伟人的特质

   8、领导者的6P特质

   9、权力等于你可能的影响力

   10、重视领导的三力

二、领导关系是资源也是杀手

   1、领导关系是一把双刃剑

   2、哪种领导者更受上司的赏识

   3、四种不同领导者的命运

   4、“管理”你的老板

   5、同级领导关系六貌

   6、同级领导关系六貌

   7、处理同级间冲突的五策略

三、诊断技术:诊断下属的成熟度

   1、确定下属任务的三个阶段

   2、衡量员工发展的两把尺子

   3、诊断下属发展的四个层次

   4、下属的分类

   5、三种类型下属的分析

   6、如何对待附加值不同的下属

   7、员工离职原因及解决方法

   8、做一名弹性的领导者

四、统驭技术:选择你的领导风格

   1、个人领导风格的诊断

   2、你知道你的领导风格吗?

   3、四种不同的领导风格

   4、领导风格的选择

   5、员工发展层次与领导风格

   6、四种领导风格的共同特点

   7、绩效跟踪中的反馈

五、教练技术:造就精英下属

   1、为什么要培养下属

   2、创造成长的环境

   3、让下属称呼你为“教练”

   4、训练改变行为

   5、“教练”下属的步骤与原则

六、评估技术

   1、评估下属的基本技巧

   2、制定奖罚制度

七、激励技术:提升下属的工作意愿

   1、激励信号:员工们怎么了

   2、关注下属的工作动力

   3、金钱在激励中的作用

   4、不同层级领导者的需求排序

   5、四种类型下属的激励技巧

   6、常用的10种激励活动

   7、激励的原则

八、管理者常犯的错误

 

 

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