2010-3-9 8:13:56
·
RSS
·
WAP
·
加入收藏
·
设为首页
网站首页
首页
概况
服务
案例
PM
HR
下载
问答
论坛
行业:
建筑
IT通信
研发制造
房地产
汽车
活动
您现在的位置:
宏威项目管理网
>>
PM
>> IT通信
郭策受中国人力资源…
宏威管理咨询
[10年01月30日]
郭宏威在“直面经济…
cease
[10年01月06日]
项目管理论坛开放啦
网站管理员
[10年01月05日]
[更多]
综合应用
浅谈软件项目管理应注意的问题
(02-06)
项目管理软件:IT项目管理人士常用管理工具
(02-06)
如何有效的进行项目管理
(02-06)
软件开发项目管理的关键点
(02-06)
IT项目经理的新要求
(02-06)
项目管理利刃之MSF
(12-09)
软件项目的规模估计历来是比较复杂的事
(12-09)
软件质量管理实践(连载三十五)
(12-08)
软件质量管理实践(连载三十六)
(12-08)
提高软件开发生产力的秘方(2)
(12-07)
软件质量管理实践(连载三十)
(12-07)
[更多]
电信项目
移动通信公司工程项目管理应用分析
(01-14)
通讯项目怎样实施项目管理
(01-14)
通讯工程领域的项目管理
(01-14)
浅谈电信系统集成项目的实施
(01-14)
浅谈电信工程群组项目的管理
(01-14)
关于做好通信工程项目管理的建议
(01-14)
电信业项目管理中的虚拟团队管理
(01-14)
电信业项目管理之趋势
(01-14)
电信运营企业实施项目管理的思考
(01-14)
浅谈如何抓好通信项目的质量管理
(01-14)
提高软件开发生产力的秘方(3)
(12-07)
[更多]
系统集成
管理信息系统开发的项目管理
(01-24)
业务协同项目管理信息系统及其实现机制
(01-23)
基于知识管理的信息系统项目管理研究
(01-23)
信息系统集成项目中的重要性
(01-16)
论信息集成项目整体管理的重要性-IT项目管理
(12-08)
软件产品集成管理
(02-01)
计算机信息系统集成项目经理培训总结(7)
(02-01)
计算机信息系统集成项目经理培训总结(6)
(02-01)
计算机信息系统集成项目经理培训总结(5)
(02-01)
计算机信息系统集成项目经理培训总结(4)
(02-01)
计算机信息系统集成项目经理培训总结(3)
(02-01)
[更多]
外包项目
程序员如何承接软件外包项目
(02-06)
华为软件外包测试流程
(02-06)
IT外包的发展趋势
(02-06)
“外行”老张的IT外包之路
(02-06)
如何看待银行IT外包问题
(02-06)
软件外包行业存在的三个难题和机遇
(10-05)
软件开发外包管理的“一二四”
(09-25)
IT外包的3个阶段9项注意
(09-25)
外包测试公司实现跨越需迈三道坎
(08-31)
测试外包项目团队角色岗位职责
(01-05)
银行IT外包及其风险管理策略(二)
(12-21)
[更多]
成本管理
编制预算(上)
(11-24)
编制预算(下)
(11-24)
IT项目管理中的四个关键
(11-10)
信息化项目成本管理是关键
(11-10)
减少软件开发成本的十个技巧
(09-25)
三步法破解企业IT成本难题
(09-02)
软件项目的预算应该是什么预算
(08-31)
基于活动的软件项目成本管理
(07-22)
IT项目如何控制成本
(07-02)
软件项目成本控制第一步做预算
(06-26)
软件开发项目管理的几个方面
(06-24)
[更多]
时间管理
项目管理九大知识领域-项目时间管理
(02-01)
项目管理中对项目时间的管理总结
(02-01)
IT项目管理实战--时间控制
(11-13)
CIO的时间管理
(11-08)
项目管理九大知识体系——时间管理
(10-28)
十大管理技巧帮你统筹时间
(02-01)
IT项目管理实战------时间控制
(07-03)
防止项目延迟的18条军规
(06-25)
如何让项目“按期”完工
(06-25)
进度管理也要懂得软技巧
(06-25)
软件开发进度管理的四个问题
(06-25)
[更多]
沟通管理
如何解决软件项目管理纷争
(02-06)
沟通决定IT项目效率
(02-06)
用数字沟通——来自敏捷精灵的忠告
(11-24)
沟通管理不良软件开发易陷混乱泥潭
(11-16)
话语权和权力的交替项目中的组织沟通
(11-14)
web项目经理手册-你会沟通吗
(10-23)
IT项目管理之沟通方法
(09-26)
项目管理沟通与沟通计划
(07-03)
项目管理有感之一沟通
(07-02)
浅谈团队管理在IT项目实施中的作用
(03-30)
前端开发人员在项目中的沟通与协作
(01-12)
[更多]
风险管理
软件项目的研发风险及其预防措施(三)
(02-06)
软件项目的研发风险及其预防措施(二)
(02-06)
软件项目的研发风险及其预防措施(一)
(02-06)
IT需求与项目风险
(02-06)
“2009 IT风险管理”之道
(02-06)
信息技术应用项目中的战略风险分析
(01-16)
制造业的IT治理与风险管理分析
(01-16)
信息化项目管理中的IT风险不可忽视
(11-09)
做好项目管理的第一步规划风险管理躲避项目陷阱
(11-06)
软件项目风险分析
(10-23)
敏捷项目管理Scrum的风险管理
(09-26)
[更多]
团队领导
软件开发与团队
(02-06)
高效软件开发团队的特征
(02-06)
网络寒冬下的团队管理
(02-06)
如何评价各项目团队成员
(02-06)
项目团队管理技巧:那些该做和不该做的
(02-06)
如何增强软件研发队伍的凝聚力
(09-26)
IT项目团队管理技巧
(09-26)
中小IT企业项目团队人员配置管理
(08-31)
带领项目团队的建议
(02-20)
浅析项目管理过程中高绩效团队的建设
(02-01)
《论语》的协同管理思想在团队建设中的应用
(01-22)
[更多]
需求变更
软件需求分析与管理的十个问题
(02-17)
软件测试需求捕获中的注意事项
(02-17)
详解需求变更七步管理法
(01-16)
企业项目管理过程变更控制
(01-16)
需求分析在项目开发中的重要性
(01-16)
可行性分析与需求分析
(01-16)
项目管理应以需求为核心
(01-16)
进行需求分析的十项基本法则
(12-21)
细谈软件需求分析过程提取-抽象-升华
(12-07)
IT项目管理-需求-收集分析和管理
(12-07)
关于项目管理的一点体会
(12-03)
总14个栏目
首页
上一页
1
下一页
尾页
页次:1/1页 18个栏目/页 转到第
1
页
推荐图文
浅谈电信工程群组...
IT项目的风险与管控
测试外包项目团队...
改善软件项目成本...
IT项目团队内部成...
我的项目经理体会
如何制定有效的配...
组合项目管理的成熟度
用户登录
用户名:
密 码:
验证码:
Cookie:
不保存
保存一天
保存一月
保存一年
注册
|
忘记密码
匿名投稿
订单查询
查看购物车详情>>
栏目导航
综合应用
电信项目
系统集成
外包项目
成本管理
时间管理
沟通管理
风险管理
团队领导
需求变更
配置管理
测试管理
启动和计划
收尾和总结
本站专题
绩效管理
国资委EVA绩效考核新政
汽车
汽车设计知识
并行开发不仅仅是省时间!
汽车公司的矩阵式组织机构
制造业
项目绩效漫谈
制造业研发项目管理
建筑
BOT项目大家谈
工程竣工管理
EPC合同管理
PM帮您节约施工成本!
PPP 不掏钱也做项目
房地产
开发商如何过紧日子?
IT通信
项目信息化,做还是不做?
如何同时玩转多个项目?
手机研发也疯狂!
活动
本月排行TOP10
培训专家--杨立群
财务管理咨询专家--尤本胜
雅虎重组移动业务 多名相…
富士通承认前总裁非健康原…
通用近期人事变动汇总
东风十年来最大规模人事调整
事业单位人事条例正拟
原人事部副部长称机关将纳…
中国人社部副部长:正在研…
人保部副部长剖解用工荒
用户列表
用户名 文章数
cease [10381]
admin [728]
04125 [0]
kaisen303 [0]
xuedanli [0]
love9420yihong [0]
huanhuan2008hi [0]
yjuupl [0]
美丽人生920 [0]
okbob [0]
网站统计
查阅网站在线详情 >>
加入我们
|
客户投诉
|
联系我们
|
站长邮箱
|
网站地图
|
管理登录
免费电话
地址:
北京市朝阳区和平西街1号C座首钢地产大厦520号
客服部电话:
(86)10-52183283,52183293
QQ:
814993362 1051421913 824967422
E-mail:
consult001@ghwhr.com
MSN:
ghwhrcareer001@hotmail.com
Copyright(C)
北京宏威管理咨询有限公司
京ICP备05066065